Le contexte actuel affine les angles qui existaient avant Corona. Les sensibilit\u00e9s sont plus grandes et les niveaux de stress plus \u00e9lev\u00e9s – chez tout le monde. Pour bien g\u00e9rer cette situation en tant que propri\u00e9taire ou directeur d’entreprise, il faut un leadership plus conscient. Aujourd’hui, nous traduisons souvent cette notion par
\n un leadership ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats<\/a>
\n<\/strong>: choisir des objectifs, agir et aller de l’avant ! Mais malheureusement, cela s’av\u00e8re insuffisant : dans ce monde plein de distanciation sociale, les employ\u00e9s manquent d’engagement.
\nEn fait, le leadership personnel<\/strong> comporte trois aspects suppl\u00e9mentaires : la vision<\/strong>, l’empathie<\/strong> et la structure<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 cette combinaison, vous pouvez r\u00e9ellement impliquer vos employ\u00e9s et vous obtiendrez ensemble des r\u00e9sultats durables. Surtout en p\u00e9riode de crise. Vous d\u00e9couvrirez ici comment combiner ces quatre types de leadership et, surtout, comment les former \u00e0 l’aide des m\u00e9thodologies Insights\u00ae.<\/h5><\/div><\/div><\/div>Peu de temps ? Cliquez jusqu’\u00e0 :<\/span><\/span> <\/span><\/span><\/h5><\/div>- <\/i><\/span>\n
Le leadership personnel peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
Qu’en est-il sans le coaching en leadership ?<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
4 aspects du leadership personnel <\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
D\u00e9veloppement du leadership et formation selon la m\u00e9thode Insights<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>Vous pr\u00e9f\u00e9rez \u00e9couter ?<\/u><\/a>
\n
\n Regardez \u00e0 nouveau le webinaire de JDI sur le leadership personnel et recevez soudain des conseils concrets qui vous aideront \u00e0 maintenir l’engagement de vos employ\u00e9s.<\/u>
\n<\/a> et recevez soudain des conseils concrets qui vous aideront \u00e0 maintenir l’engagement de vos employ\u00e9s.<\/mark><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Le leadership personnel peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9<\/h3>\n
Tout d’abord, un leadership fort n’est pas dans notre ADN. On ne na\u00eet pas leader. Certains sont dou\u00e9s de dynamisme, d’autres ont naturellement du charisme ou une grande empathie, mais ce n’est qu’int\u00e9gr\u00e9s dans un ensemble complet de comp\u00e9tences que ces traits de caract\u00e8re prennent tout leur sens. Ce n’est qu’\u00e0 cette condition qu’ils contribueront aux r\u00e9sultats de l’organisation.<\/p>\n
Un tel ensemble de comp\u00e9tences fait de chacun un bon leader pour les employ\u00e9s. En effet, le leadership est une comp\u00e9tence qui s’apprend, se forme et s’affine.<\/mark> Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que le b\u00e2t blesse dans de nombreuses organisations. Car ce qui se passe souvent, c’est que<\/p>\n\n- Les experts<\/mark> qui excellent dans leur m\u00e9tier, qui le connaissent sur le bout des doigts, ont la possibilit\u00e9 de diriger leur service et d’encadrer leurs coll\u00e8gues. Et puis il se passe quelque chose d’extraordinaire… ou pas d’ailleurs. Car ceux qui deviennent cadres du jour au lendemain continuent \u00e0 faire ce qu’ils ont marqu\u00e9 pendant des ann\u00e9es : \u00eatre des experts. Non seulement pour leurs propres t\u00e2ches, mais aussi pour toutes les personnes dont ils sont responsables. C’est ainsi que l’on obtient une microgestion.<\/li>\n
- Dans les organisations \u00e0 croissance rapide, les entrepreneurs visionnaires<\/mark> doivent ensuite recruter des employ\u00e9s<\/a> pour structurer et d\u00e9velopper leur croissance. Ils pouvaient enthousiasmer une petite \u00e9quipe et changer rapidement de direction, mais maintenant que l’\u00e9quipe s’agrandit… c’est beaucoup moins \u00e9vident. Les employ\u00e9s commencent \u00e0 avoir des difficult\u00e9s parce qu’ils ne b\u00e9n\u00e9ficient pas d’un cadre et d’une structure suffisants, et l’entrepreneur se sent incompris.<\/li>\n
- Les cadres<\/mark> des grandes entreprises ont souvent des objectifs qu’ils doivent ou veulent atteindre \u00e0 tout prix. Le chemin n’est pas important. Les employ\u00e9s doivent suivre servilement ce qui leur est dit pour obtenir des r\u00e9sultats. Parce que l’\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0ensemble\u00a0\u00bb fait d\u00e9faut, les employ\u00e9s perdent leur sens de l’engagement. D\u00e8s qu’une opportunit\u00e9 se pr\u00e9sente ailleurs o\u00f9 leur contribution pourrait \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9e, ils partent avec le soleil couchant.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Tout peut arriver : un petit virus met le monde en pause. R\u00e9sultat : les commandes stagnent, les processus s’effondrent et les employ\u00e9s se d\u00e9connectent.<\/strong><\/p>\nLe coaching en leadership<\/a> apporte une m\u00e9thode et une technique pour r\u00e9tablir la situation et vous aider \u00e0 remettre les choses sur les rails.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Qu’en est-il sans le coaching en leadership ?<\/h3>\n
Les managers d\u00e9butants se r\u00e9v\u00e8lent souvent \u00eatre des ma\u00eetres d’\u00e9cole ou des petits despotes.<\/mark> C’est compr\u00e9hensible, car personne ne leur a expliqu\u00e9 que leur t\u00e2che premi\u00e8re est soudain de s’occuper de leurs employ\u00e9s. L’essentiel de leur nouveau r\u00f4le consiste \u00e0 motiver leurs coll\u00e8gues et \u00e0 les rendre meilleurs, \u00e0 \u00e9couter leurs id\u00e9es et, entre-temps, \u00e0 leur fournir un cadre et une orientation.<\/p>\nIl en va de m\u00eame pour les entrepreneurs \u00e9tablis qui se sentent seuls. Elles doivent apprendre \u00e0 travailler avec un autre type d’employ\u00e9s pour pouvoir continuer \u00e0 se d\u00e9velopper dans un monde en proie \u00e0 la guerre des talents. S’ils<\/mark> ne s’adaptent pas \u00e0 l’aspect plus relationnel de la coop\u00e9ration et n’int\u00e8grent donc pas davantage de psychologie et d’empathie, ces employ\u00e9s s’en iront.<\/mark> Surtout maintenant que ce monde change de plus en plus sous l’influence de Corona. En effet, avec tous les outils num\u00e9riques, les m\u00e9dias sociaux et le travail \u00e0 distance, l’interaction devient de plus en plus difficile.<\/p>\n<\/div><\/div>\n75 % des salari\u00e9s <\/mark>consid\u00e8rent les relations avec leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique comme l’\u00e9l\u00e9ment le plus stressant de leur travail. <\/strong><\/h5>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9veloppement du leadership et formation selon la m\u00e9thode Insights<\/h3>\n
Ainsi, le meilleur marin ne devient pas spontan\u00e9ment capitaine d’un navire sans formation ni entra\u00eenement. Il est plus judicieux de le soutenir. Et nous pr\u00e9f\u00e9rons le faire avec la
\n m\u00e9thode Insights<\/a>
\n<\/u>.Insights veille \u00e0 ce que la confiance se d\u00e9veloppe, permettant un dialogue ouvert entre les employ\u00e9s. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette ouverture qui permet une meilleure coop\u00e9ration – et donc de meilleurs r\u00e9sultats.<\/mark><\/p>\nLa m\u00e9thode de leadership Insights<\/a> vous emm\u00e8ne d’abord dans un voyage de d\u00e9couverte. En d\u00e9couvrant vos propres pr\u00e9f\u00e9rences comportementales, vous obtiendrez une image plus claire de votre style de leadership personnel.<\/p>\nEn effet, par nature, vous pr\u00e9f\u00e9rez travailler dans l’un de ces styles :<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/www.jdi.be\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/jdi_leiders_800x667.jpg\" "\\"jdi_leiders_800x667\\"")
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Leadership ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats<\/h4>\n
Les dirigeants ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats fixent des objectifs clairs et convaincants<\/mark>. Ils maintiennent leur engagement du d\u00e9but \u00e0 la fin. La t\u00e9nacit\u00e9 et la r\u00e9sistance \u00e9motionnelle sont essentielles pour continuer \u00e0 avancer m\u00eame dans les moments difficiles.<\/p>\n<\/li>\n- \n
Leadership visionnaire<\/h4>\n
Les dirigeants visionnaires voient des possibilit\u00e9s, cr\u00e9ent des options en regardant vers l’avenir de mani\u00e8re cr\u00e9ative et gagnent des partisans enthousiastes en communiquant leurs visions de mani\u00e8re inspirante<\/mark>.\n<\/li>\n- \n
Leadership relationnel<\/h4>\n
Les dirigeants relationnels encouragent la collaboration et l’engagement<\/mark> afin de maximiser le potentiel des personnes et des \u00e9quipes. Ces dirigeants font preuve d’une grande compr\u00e9hension et d’une grande perspicacit\u00e9 et mettent l’accent sur des relations fond\u00e9es sur le respect mutuel, l’encouragement et la coop\u00e9ration r\u00e9ciproque.
\ncentral.<\/p>\n<\/li>\n- \n
Leadership centr\u00e9<\/h4>\n
Les leaders centr\u00e9s ont les deux pieds dans le pr\u00e9sent<\/mark>. Ils sont authentiques, honn\u00eates et d\u00e9termin\u00e9s. Ils disent clairement et honn\u00eatement ce qu’ils pensent et pensent ce qu’ils disent. Ils r\u00e9fl\u00e9chissent tranquillement \u00e0 leurs propres croyances, valeurs et motivations qui sous-tendent leur style de leadership.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Bien s\u00fbr, vous \u00eates ce que vous \u00eates. Et chaque dirigeant r\u00e9agit diff\u00e9remment aux d\u00e9fis. La caract\u00e9ristique des bons dirigeants est que, malgr\u00e9 une pr\u00e9f\u00e9rence comportementale personnelle, ils sont capables de travailler avec leurs \u00e9quipes \u00e0 partir d’une vari\u00e9t\u00e9 de styles de leadership.<\/mark>\nC’est ainsi qu’ils motivent leur personnel \u00e0 offrir ce petit plus \u00e0 leurs clients, faisant ainsi la diff\u00e9rence par rapport \u00e0 leurs concurrents.<\/p>\nInsights\u00ae apprend donc \u00e0 reconna\u00eetre ce dont les autres ont besoin et d’o\u00f9 ils tirent leur \u00e9nergie. Si vous savez cela, vous pouvez vraiment vous connecter. Gr\u00e2ce \u00e0 cette interaction renforc\u00e9e<\/a>, vous parviendrez \u00e9galement \u00e0 rendre les autres vraiment meilleurs.<\/p>\nEnfin, la m\u00e9thode Insights\u00ae fournira plusieurs outils et moyens pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et travailler ensemble plus efficacement.<\/p>\n<\/div>
<\/div>Insights\u00ae vous apprend \u00e0 vous conna\u00eetre. <\/strong>\u00e0 utiliser le bon style de leadership \u00e0 tout moment. <\/strong>Ainsi, le leadership personnel devient <\/strong>un outil facilement accessible pour une collaboration plus efficace !<\/strong><\/h5>\n<\/div>On ne na\u00eet pas leader. C’est pourquoi il est extr\u00eamement important de continuer \u00e0 se former au leadership, d’autant plus que le monde change. Tout comme les athl\u00e8tes qui s’entra\u00eenent chaque jour pour s’am\u00e9liorer dans leur discipline. Le leadership est un sport de haut niveau, qui s’am\u00e9liore de jour en jour.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Vous voulez en savoir plus sur l’impact du leadership personnel ? Des conseils concrets pour maintenir l’engagement de vos employ\u00e9s ?<\/h3>\n
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Qu’en est-il sans le coaching en leadership ?<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
4 aspects du leadership personnel <\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
D\u00e9veloppement du leadership et formation selon la m\u00e9thode Insights<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>Vous pr\u00e9f\u00e9rez \u00e9couter ?<\/u><\/a>
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\n<\/a> et recevez soudain des conseils concrets qui vous aideront \u00e0 maintenir l’engagement de vos employ\u00e9s.<\/mark><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Le leadership personnel peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9<\/h3>\n
Tout d’abord, un leadership fort n’est pas dans notre ADN. On ne na\u00eet pas leader. Certains sont dou\u00e9s de dynamisme, d’autres ont naturellement du charisme ou une grande empathie, mais ce n’est qu’int\u00e9gr\u00e9s dans un ensemble complet de comp\u00e9tences que ces traits de caract\u00e8re prennent tout leur sens. Ce n’est qu’\u00e0 cette condition qu’ils contribueront aux r\u00e9sultats de l’organisation.<\/p>\n
Un tel ensemble de comp\u00e9tences fait de chacun un bon leader pour les employ\u00e9s. En effet, le leadership est une comp\u00e9tence qui s’apprend, se forme et s’affine.<\/mark> Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que le b\u00e2t blesse dans de nombreuses organisations. Car ce qui se passe souvent, c’est que<\/p>\n\n- Les experts<\/mark> qui excellent dans leur m\u00e9tier, qui le connaissent sur le bout des doigts, ont la possibilit\u00e9 de diriger leur service et d’encadrer leurs coll\u00e8gues. Et puis il se passe quelque chose d’extraordinaire… ou pas d’ailleurs. Car ceux qui deviennent cadres du jour au lendemain continuent \u00e0 faire ce qu’ils ont marqu\u00e9 pendant des ann\u00e9es : \u00eatre des experts. Non seulement pour leurs propres t\u00e2ches, mais aussi pour toutes les personnes dont ils sont responsables. C’est ainsi que l’on obtient une microgestion.<\/li>\n
- Dans les organisations \u00e0 croissance rapide, les entrepreneurs visionnaires<\/mark> doivent ensuite recruter des employ\u00e9s<\/a> pour structurer et d\u00e9velopper leur croissance. Ils pouvaient enthousiasmer une petite \u00e9quipe et changer rapidement de direction, mais maintenant que l’\u00e9quipe s’agrandit… c’est beaucoup moins \u00e9vident. Les employ\u00e9s commencent \u00e0 avoir des difficult\u00e9s parce qu’ils ne b\u00e9n\u00e9ficient pas d’un cadre et d’une structure suffisants, et l’entrepreneur se sent incompris.<\/li>\n
- Les cadres<\/mark> des grandes entreprises ont souvent des objectifs qu’ils doivent ou veulent atteindre \u00e0 tout prix. Le chemin n’est pas important. Les employ\u00e9s doivent suivre servilement ce qui leur est dit pour obtenir des r\u00e9sultats. Parce que l’\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0ensemble\u00a0\u00bb fait d\u00e9faut, les employ\u00e9s perdent leur sens de l’engagement. D\u00e8s qu’une opportunit\u00e9 se pr\u00e9sente ailleurs o\u00f9 leur contribution pourrait \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9e, ils partent avec le soleil couchant.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Tout peut arriver : un petit virus met le monde en pause. R\u00e9sultat : les commandes stagnent, les processus s’effondrent et les employ\u00e9s se d\u00e9connectent.<\/strong><\/p>\nLe coaching en leadership<\/a> apporte une m\u00e9thode et une technique pour r\u00e9tablir la situation et vous aider \u00e0 remettre les choses sur les rails.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Qu’en est-il sans le coaching en leadership ?<\/h3>\n
Les managers d\u00e9butants se r\u00e9v\u00e8lent souvent \u00eatre des ma\u00eetres d’\u00e9cole ou des petits despotes.<\/mark> C’est compr\u00e9hensible, car personne ne leur a expliqu\u00e9 que leur t\u00e2che premi\u00e8re est soudain de s’occuper de leurs employ\u00e9s. L’essentiel de leur nouveau r\u00f4le consiste \u00e0 motiver leurs coll\u00e8gues et \u00e0 les rendre meilleurs, \u00e0 \u00e9couter leurs id\u00e9es et, entre-temps, \u00e0 leur fournir un cadre et une orientation.<\/p>\nIl en va de m\u00eame pour les entrepreneurs \u00e9tablis qui se sentent seuls. Elles doivent apprendre \u00e0 travailler avec un autre type d’employ\u00e9s pour pouvoir continuer \u00e0 se d\u00e9velopper dans un monde en proie \u00e0 la guerre des talents. S’ils<\/mark> ne s’adaptent pas \u00e0 l’aspect plus relationnel de la coop\u00e9ration et n’int\u00e8grent donc pas davantage de psychologie et d’empathie, ces employ\u00e9s s’en iront.<\/mark> Surtout maintenant que ce monde change de plus en plus sous l’influence de Corona. En effet, avec tous les outils num\u00e9riques, les m\u00e9dias sociaux et le travail \u00e0 distance, l’interaction devient de plus en plus difficile.<\/p>\n<\/div><\/div>\n75 % des salari\u00e9s <\/mark>consid\u00e8rent les relations avec leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique comme l’\u00e9l\u00e9ment le plus stressant de leur travail. <\/strong><\/h5>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9veloppement du leadership et formation selon la m\u00e9thode Insights<\/h3>\n
Ainsi, le meilleur marin ne devient pas spontan\u00e9ment capitaine d’un navire sans formation ni entra\u00eenement. Il est plus judicieux de le soutenir. Et nous pr\u00e9f\u00e9rons le faire avec la
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\n<\/u>.Insights veille \u00e0 ce que la confiance se d\u00e9veloppe, permettant un dialogue ouvert entre les employ\u00e9s. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette ouverture qui permet une meilleure coop\u00e9ration – et donc de meilleurs r\u00e9sultats.<\/mark><\/p>\nLa m\u00e9thode de leadership Insights<\/a> vous emm\u00e8ne d’abord dans un voyage de d\u00e9couverte. En d\u00e9couvrant vos propres pr\u00e9f\u00e9rences comportementales, vous obtiendrez une image plus claire de votre style de leadership personnel.<\/p>\nEn effet, par nature, vous pr\u00e9f\u00e9rez travailler dans l’un de ces styles :<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Leadership ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats<\/h4>\n
Les dirigeants ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats fixent des objectifs clairs et convaincants<\/mark>. Ils maintiennent leur engagement du d\u00e9but \u00e0 la fin. La t\u00e9nacit\u00e9 et la r\u00e9sistance \u00e9motionnelle sont essentielles pour continuer \u00e0 avancer m\u00eame dans les moments difficiles.<\/p>\n<\/li>\n- \n
Leadership visionnaire<\/h4>\n
Les dirigeants visionnaires voient des possibilit\u00e9s, cr\u00e9ent des options en regardant vers l’avenir de mani\u00e8re cr\u00e9ative et gagnent des partisans enthousiastes en communiquant leurs visions de mani\u00e8re inspirante<\/mark>.\n<\/li>\n- \n
Leadership relationnel<\/h4>\n
Les dirigeants relationnels encouragent la collaboration et l’engagement<\/mark> afin de maximiser le potentiel des personnes et des \u00e9quipes. Ces dirigeants font preuve d’une grande compr\u00e9hension et d’une grande perspicacit\u00e9 et mettent l’accent sur des relations fond\u00e9es sur le respect mutuel, l’encouragement et la coop\u00e9ration r\u00e9ciproque.
\ncentral.<\/p>\n<\/li>\n- \n
Leadership centr\u00e9<\/h4>\n
Les leaders centr\u00e9s ont les deux pieds dans le pr\u00e9sent<\/mark>. Ils sont authentiques, honn\u00eates et d\u00e9termin\u00e9s. Ils disent clairement et honn\u00eatement ce qu’ils pensent et pensent ce qu’ils disent. Ils r\u00e9fl\u00e9chissent tranquillement \u00e0 leurs propres croyances, valeurs et motivations qui sous-tendent leur style de leadership.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Bien s\u00fbr, vous \u00eates ce que vous \u00eates. Et chaque dirigeant r\u00e9agit diff\u00e9remment aux d\u00e9fis. La caract\u00e9ristique des bons dirigeants est que, malgr\u00e9 une pr\u00e9f\u00e9rence comportementale personnelle, ils sont capables de travailler avec leurs \u00e9quipes \u00e0 partir d’une vari\u00e9t\u00e9 de styles de leadership.<\/mark>\nC’est ainsi qu’ils motivent leur personnel \u00e0 offrir ce petit plus \u00e0 leurs clients, faisant ainsi la diff\u00e9rence par rapport \u00e0 leurs concurrents.<\/p>\nInsights\u00ae apprend donc \u00e0 reconna\u00eetre ce dont les autres ont besoin et d’o\u00f9 ils tirent leur \u00e9nergie. Si vous savez cela, vous pouvez vraiment vous connecter. Gr\u00e2ce \u00e0 cette interaction renforc\u00e9e<\/a>, vous parviendrez \u00e9galement \u00e0 rendre les autres vraiment meilleurs.<\/p>\nEnfin, la m\u00e9thode Insights\u00ae fournira plusieurs outils et moyens pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et travailler ensemble plus efficacement.<\/p>\n<\/div>
<\/div>Insights\u00ae vous apprend \u00e0 vous conna\u00eetre. <\/strong>\u00e0 utiliser le bon style de leadership \u00e0 tout moment. <\/strong>Ainsi, le leadership personnel devient <\/strong>un outil facilement accessible pour une collaboration plus efficace !<\/strong><\/h5>\n<\/div>On ne na\u00eet pas leader. C’est pourquoi il est extr\u00eamement important de continuer \u00e0 se former au leadership, d’autant plus que le monde change. Tout comme les athl\u00e8tes qui s’entra\u00eenent chaque jour pour s’am\u00e9liorer dans leur discipline. Le leadership est un sport de haut niveau, qui s’am\u00e9liore de jour en jour.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le leadership personnel peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li> Qu’en est-il sans le coaching en leadership ?<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li> 4 aspects du leadership personnel <\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li> D\u00e9veloppement du leadership et formation selon la m\u00e9thode Insights<\/u><\/a><\/p>\n<\/div><\/li> Tout d’abord, un leadership fort n’est pas dans notre ADN. On ne na\u00eet pas leader. Certains sont dou\u00e9s de dynamisme, d’autres ont naturellement du charisme ou une grande empathie, mais ce n’est qu’int\u00e9gr\u00e9s dans un ensemble complet de comp\u00e9tences que ces traits de caract\u00e8re prennent tout leur sens. Ce n’est qu’\u00e0 cette condition qu’ils contribueront aux r\u00e9sultats de l’organisation.<\/p>\n Un tel ensemble de comp\u00e9tences fait de chacun un bon leader pour les employ\u00e9s. En effet, le leadership est une comp\u00e9tence qui s’apprend, se forme et s’affine.<\/mark> Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que le b\u00e2t blesse dans de nombreuses organisations. Car ce qui se passe souvent, c’est que<\/p>\n Tout peut arriver : un petit virus met le monde en pause. R\u00e9sultat : les commandes stagnent, les processus s’effondrent et les employ\u00e9s se d\u00e9connectent.<\/strong><\/p>\n Le coaching en leadership<\/a> apporte une m\u00e9thode et une technique pour r\u00e9tablir la situation et vous aider \u00e0 remettre les choses sur les rails.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Les managers d\u00e9butants se r\u00e9v\u00e8lent souvent \u00eatre des ma\u00eetres d’\u00e9cole ou des petits despotes.<\/mark> C’est compr\u00e9hensible, car personne ne leur a expliqu\u00e9 que leur t\u00e2che premi\u00e8re est soudain de s’occuper de leurs employ\u00e9s. L’essentiel de leur nouveau r\u00f4le consiste \u00e0 motiver leurs coll\u00e8gues et \u00e0 les rendre meilleurs, \u00e0 \u00e9couter leurs id\u00e9es et, entre-temps, \u00e0 leur fournir un cadre et une orientation.<\/p>\n Il en va de m\u00eame pour les entrepreneurs \u00e9tablis qui se sentent seuls. Elles doivent apprendre \u00e0 travailler avec un autre type d’employ\u00e9s pour pouvoir continuer \u00e0 se d\u00e9velopper dans un monde en proie \u00e0 la guerre des talents. S’ils<\/mark> ne s’adaptent pas \u00e0 l’aspect plus relationnel de la coop\u00e9ration et n’int\u00e8grent donc pas davantage de psychologie et d’empathie, ces employ\u00e9s s’en iront.<\/mark> Surtout maintenant que ce monde change de plus en plus sous l’influence de Corona. En effet, avec tous les outils num\u00e9riques, les m\u00e9dias sociaux et le travail \u00e0 distance, l’interaction devient de plus en plus difficile.<\/p>\n<\/div> Ainsi, le meilleur marin ne devient pas spontan\u00e9ment capitaine d’un navire sans formation ni entra\u00eenement. Il est plus judicieux de le soutenir. Et nous pr\u00e9f\u00e9rons le faire avec la La m\u00e9thode de leadership Insights<\/a> vous emm\u00e8ne d’abord dans un voyage de d\u00e9couverte. En d\u00e9couvrant vos propres pr\u00e9f\u00e9rences comportementales, vous obtiendrez une image plus claire de votre style de leadership personnel.<\/p>\n En effet, par nature, vous pr\u00e9f\u00e9rez travailler dans l’un de ces styles :<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Les dirigeants ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats fixent des objectifs clairs et convaincants<\/mark>. Ils maintiennent leur engagement du d\u00e9but \u00e0 la fin. La t\u00e9nacit\u00e9 et la r\u00e9sistance \u00e9motionnelle sont essentielles pour continuer \u00e0 avancer m\u00eame dans les moments difficiles.<\/p>\n<\/li>\n Les dirigeants visionnaires voient des possibilit\u00e9s, cr\u00e9ent des options en regardant vers l’avenir de mani\u00e8re cr\u00e9ative et gagnent des partisans enthousiastes en communiquant leurs visions de mani\u00e8re inspirante<\/mark>.\n<\/li>\n Les dirigeants relationnels encouragent la collaboration et l’engagement<\/mark> afin de maximiser le potentiel des personnes et des \u00e9quipes. Ces dirigeants font preuve d’une grande compr\u00e9hension et d’une grande perspicacit\u00e9 et mettent l’accent sur des relations fond\u00e9es sur le respect mutuel, l’encouragement et la coop\u00e9ration r\u00e9ciproque. Les leaders centr\u00e9s ont les deux pieds dans le pr\u00e9sent<\/mark>. Ils sont authentiques, honn\u00eates et d\u00e9termin\u00e9s. Ils disent clairement et honn\u00eatement ce qu’ils pensent et pensent ce qu’ils disent. Ils r\u00e9fl\u00e9chissent tranquillement \u00e0 leurs propres croyances, valeurs et motivations qui sous-tendent leur style de leadership.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Bien s\u00fbr, vous \u00eates ce que vous \u00eates. Et chaque dirigeant r\u00e9agit diff\u00e9remment aux d\u00e9fis. La caract\u00e9ristique des bons dirigeants est que, malgr\u00e9 une pr\u00e9f\u00e9rence comportementale personnelle, ils sont capables de travailler avec leurs \u00e9quipes \u00e0 partir d’une vari\u00e9t\u00e9 de styles de leadership.<\/mark>\nC’est ainsi qu’ils motivent leur personnel \u00e0 offrir ce petit plus \u00e0 leurs clients, faisant ainsi la diff\u00e9rence par rapport \u00e0 leurs concurrents.<\/p>\n Insights\u00ae apprend donc \u00e0 reconna\u00eetre ce dont les autres ont besoin et d’o\u00f9 ils tirent leur \u00e9nergie. Si vous savez cela, vous pouvez vraiment vous connecter. Gr\u00e2ce \u00e0 cette interaction renforc\u00e9e<\/a>, vous parviendrez \u00e9galement \u00e0 rendre les autres vraiment meilleurs.<\/p>\n Enfin, la m\u00e9thode Insights\u00ae fournira plusieurs outils et moyens pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et travailler ensemble plus efficacement.<\/p>\n<\/div> On ne na\u00eet pas leader. C’est pourquoi il est extr\u00eamement important de continuer \u00e0 se former au leadership, d’autant plus que le monde change. Tout comme les athl\u00e8tes qui s’entra\u00eenent chaque jour pour s’am\u00e9liorer dans leur discipline. Le leadership est un sport de haut niveau, qui s’am\u00e9liore de jour en jour.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Examinez le webinaire de la JDI :<\/p>\n<\/div>
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\n Regardez \u00e0 nouveau le webinaire de JDI sur le leadership personnel et recevez soudain des conseils concrets qui vous aideront \u00e0 maintenir l’engagement de vos employ\u00e9s.<\/u>
\n<\/a> et recevez soudain des conseils concrets qui vous aideront \u00e0 maintenir l’engagement de vos employ\u00e9s.<\/mark><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>Le leadership personnel peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9<\/h3>\n
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Qu’en est-il sans le coaching en leadership ?<\/h3>\n
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75 % des salari\u00e9s <\/mark>consid\u00e8rent les relations avec leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique comme l’\u00e9l\u00e9ment le plus stressant de leur travail. <\/strong><\/h5>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
D\u00e9veloppement du leadership et formation selon la m\u00e9thode Insights<\/h3>\n
\n m\u00e9thode Insights<\/a>
\n<\/u>.Insights veille \u00e0 ce que la confiance se d\u00e9veloppe, permettant un dialogue ouvert entre les employ\u00e9s. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette ouverture qui permet une meilleure coop\u00e9ration – et donc de meilleurs r\u00e9sultats.<\/mark><\/p>\n<\/span><\/div><\/div><\/div>\n
Leadership ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats<\/h4>\n
Leadership visionnaire<\/h4>\n
Leadership relationnel<\/h4>\n
\ncentral.<\/p>\n<\/li>\nLeadership centr\u00e9<\/h4>\n
Insights\u00ae vous apprend \u00e0 vous conna\u00eetre. <\/strong>\u00e0 utiliser le bon style de leadership \u00e0 tout moment. <\/strong>Ainsi, le leadership personnel devient <\/strong>un outil facilement accessible pour une collaboration plus efficace !<\/strong><\/h5>\n<\/div>
Vous voulez en savoir plus sur l’impact du leadership personnel ? Des conseils concrets pour maintenir l’engagement de vos employ\u00e9s ?<\/h3>\n