Je verdienmodel
op één canvas

Het Business Model Canvas zet je hele bedrijf op één blad: wie je klanten zijn, wat je ze biedt, hoe je ze bereikt en waarmee je geld verdient. Een sjabloon vind je makkelijk online, maar het invullen is lastig. In een begeleide workshop helpen we Vlaamse kmo’s, familiebedrijven en scale-ups hun businessmodel in kaart te brengen.

Breng je businessmodel in kaart

Een Business Model Canvas-workshop in vijf stappen

Het Business Model Canvas telt negen bouwstenen. In een begeleide workshop vullen we ze samen in aan de hand van gerichte vragen.

01

Voorbereiden

Vooraf spreken we met de deelnemers en bekijken we je cijfers. Zo begint de workshop meteen bij de kern.

02

Je huidige model in kaart

Klanten, waardepropositie, kanalen, klantrelaties, inkomsten, middelen, activiteiten, partners en kosten. Eerlijk ingevuld, zoals het vandaag echt is.

03

Zwakke plekken zoeken

Waar hangt je bedrijf van af, waar lekt de marge weg, wat kan een concurrent makkelijk overnemen?

04

Nieuwe mogelijkheden onderzoeken

Nieuwe klanten, een ander verdienmodel, een dienst bovenop je product. We tekenen alternatieven uit en toetsen ze.

05

Prioriteiten en vervolg

De workshop eindigt met prioriteiten en een eigenaar per actiepunt. Je krijgt het uitgewerkte canvas en een kort verslag.

Je business model als basis voor je strategie

Een Business Model Canvas-workshop levert meer op dan een ingevuld canvas. Je team ziet samen dezelfde kansen en risico’s, en verlaat de zaal met keuzes. Of je nu een nieuw verdienmodel zoekt, je bedrijfsmodel wil herbekijken na een moeilijk jaar of een nieuwe activiteit wil toetsen: het Business Model Canvas maakt het gesprek concreet.

Daarna vertalen we de keuzes naar doelen en acties met OGSM. Wil je eerst weten hoe je concurrenten hun model opbouwen, dan helpt een concurrentieanalyse om de workshop voor te bereiden.

Strategie die in beweging zet

Crelan Nico Bruyninckx
Van 2 naar 7 medewerkers, met een structuur die de groei kon dragen.

Vragen over het Business Model Canvas

Het Business Model Canvas is een van de diensten onder bedrijfsstrategie. Staat je vraag er niet bij, stel ze ons gewoon.

Wat is het Business Model Canvas?

Een model van Alexander Osterwalder dat je bedrijf beschrijft in negen bouwstenen: klantsegmenten, waardepropositie, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, kernmiddelen, kernactiviteiten, partners en kostenstructuur. Zo zie je op één blad hoe je bedrijf waarde creëert en geld verdient.

Hoe vul je een Business Model Canvas in?

Begin rechts, bij je klanten en wat je hen biedt, en werk dan naar links: wat heb je nodig om dat te leveren, en wat kost het? Vul in hoe het vandaag is, niet hoe je het zou willen. Pas daarna teken je alternatieven uit.

Wat is het verschil tussen een business model en een businessplan?

Een business model beschrijft hoe je bedrijf waarde creëert en geld verdient. Een businessplan is een uitgebreider document met een financiële planning, een marktanalyse en de uitvoering, vaak voor een bank of een investeerder. Het canvas is een goed vertrekpunt voor zo’n plan.

Wie neemt deel aan een Business Model Canvas-workshop?

Bij voorkeur het managementteam of de mensen die mee over de koers beslissen, aangevuld met iemand uit sales en iemand die dicht bij de klant staat. Vijf tot tien deelnemers werkt het best.

Hoe lang duurt een workshop?

Meestal een halve tot een volledige dag, afhankelijk van de vraag en het aantal deelnemers. Met de voorbereiding en het verslag erbij heb je binnen enkele weken een uitgewerkt canvas en een actieplan.

Breng je businessmodel in kaart.

Vertel kort wat je met je businessmodel wil onderzoeken. We bellen je terug om de workshop samen voor te bereiden.

Je verdienmodel op één canvas