Snelle vraag: kan je ooit echt klaar zijn met het voorbereiden van je organisatie op de skills van morgen? Tijdens een boeiend tafelgesprek op een recent JDI-event bespraken Peter Van Laer (CEO van BDO Belgium), Jeroen Franssen (Senior Market Expert bij Agoria), en Cindy Bottu (Organisation & Talent Development Expert bij JDI) hoe bedrijven voortdurend nieuwe vaardigheden moeten ontwikkelen en bestaande vaardigheden moeten bijwerken. Want net als je denkt: “We zijn er!”, komt er weer een nieuwe trend, vaardigheid, uitvinding of techniek om de hoek kijken!
In a nutshell:
De onophoudelijke zoektocht naar de skills van morgen
Een kort antwoord op de vraag of je ooit klaar bent met het ontwikkelen van de skills van morgen: nee. De realiteit is dat werknemers voortdurend bijgeschoold moeten worden om hun toekomstige competenties te waarborgen. Levenslang leren is dan ook een permanente opdracht voor elk bedrijf.
Als eerste stap moeten bedrijven hun toekomstige strategieën vertalen naar de competentienoden van de toekomst, waarbij verschillende scenario’s in overweging worden genomen. Dit betekent dat organisaties proactief moeten zijn in het identificeren van opkomende trends en technologieën die van invloed kunnen zijn op hun sector. In de technologische sector bijvoorbeeld, stelt de snelle verandering door de toenemende rekenkracht van machines het aanpassingsvermogen van mensen op de proef.
Technologie en intermenselijke vaardigheden hand in hand
Maar welke vaardigheden zijn dan precies nodig voor de toekomst? Volgens onze experts zijn er enkele gebieden die speciale aandacht verdienen:
Maar bovenal is een gezonde nieuwsgierigheid om voortdurend bij te leren het allerbelangrijkste. Tijdens het CEOxHR event kwam deze titel naar boven: leerhonger. Het is deze nieuwsgierigheid die ons drijft om te groeien en ons aan te passen aan de snel veranderende wereld om ons heen.
Van gewone mensen naar superkrachten
Het gaat er niet om van 0 naar 1 te springen om de kloof te dichten. Cindy Bottu benadrukte het belang van “adjacent skills”: verwante vaardigheden die werknemers al bezitten en die een stap in de juiste richting betekenen. Door aandacht te besteden aan deze vaardigheden kunnen bedrijven zich beter voorbereiden op de toekomst. Adjacent skills zijn vaak gemakkelijker te ontwikkelen en bieden een solide basis voor verdere groei. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat een grafisch ontwerper zich verdiept in user experience design, of dat een softwareontwikkelaar zich richt op projectmanagementvaardigheden.
Tip: Voer regelmatig competentie audits uit om de huidige vaardigheden van werknemers in kaart te brengen en te identificeren welke adjacent skills verder ontwikkeld kunnen worden.
Organisaties mee laten evolueren
Om al deze dingen te faciliteren moeten organisaties zich ontwikkelen om evolutie in de job toe te laten. Job redesign rond werkplek, werktijd en werkindeling volgens het 70-20-10 principe kan hierbij helpen:
- 70% van de tijd besteden aan kerncompetenties,
- 20% als facilitator van een ander aspect,
- 10% aan een nieuwe rol van de toekomst.
Deze aanpak zorgt ervoor dat werknemers hun belangrijkste vaardigheden blijven gebruiken en verbeteren, terwijl ze ook nieuwe kennis en ervaring opdoen.
Onze oplossingen voor deze uitdagingen
Het ondersteunen van je medewerkers en hen optimale kansen bieden om in de toekomst meerwaarde te blijven bieden kan op verschillende manieren, zoals:
Wil je werken aan morgen en een Future-Proof Workforce op poten zetten? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij jouw organisatie kunnen helpen evolueren! Onze programma’s zijn ontworpen om je team klaar te stomen voor de uitdagingen van de toekomst en om een cultuur van voortdurende verbetering te bevorderen. Samen kunnen we ervoor zorgen dat jouw organisatie niet alleen bijblijft, maar ook vooruitloopt.
Of het nu gaat om het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, het managen van talent of het creëren van een innovatieve werkcultuur, wij staan klaar om je te helpen de skills van morgen te omarmen en succes te boeken in een steeds veranderende wereld.
