Image de marque de l’employeur et marketing des talents

1.

Quelle est la situation actuelle et la situation souhaitée ?

Nous collectons et consolidons toutes les informations possibles concernant les lignes directrices de la marque, le persona, la stratégie RH/marketing… Nous analysons les canaux de recrutement actuels, leur objectif, leurs résultats, les campagnes existantes, les annonces, les affichages, FB, Is, LI, le processus de candidature, le processus d’onboarding, etc. Nous examinons la proposition de marque et l’identité existantes, ainsi que la culture et les valeurs.

2.

Examinez votre marque, votre public cible, ses expériences et ses attentes.

Nous définissons le persona de l’employé (les types idéaux du groupe cible), son profil, comment et pourquoi il veut travailler dans l’entreprise, mais nous essayons également de cartographier le parcours de l’employé (le parcours du nouvel employé) au sein de l’entreprise avec tous les points de contact, les attentes, … Au cours d’un certain nombre d’ateliers, nous utilisons ces idées pour remettre en question l’identité de la marque, la culture et les valeurs existantes afin d’arriver à une situation attendue.

3.

Engagement interne et plan de contenu omnicanal

Sur la base des informations stratégiques, nous faisons des propositions en termes de processus, de plan de contenu, de campagnes publicitaires et de choix de canaux. Nous examinons également les contributions que peuvent apporter les ambassadeurs internes.

4.

Outils de gestion pour ajuster les canaux et le contenu

Dans ce monde en mutation, il est important de mettre en place les outils nécessaires pour suivre les résultats des campagnes et du contenu. Il est ainsi possible de procéder à des ajustements rapides afin d’augmenter plus rapidement le nombre de candidats aux postes vacants.