Een van de meest voorkomende onderwerpen bij een HR afdeling is het laten doorgroeien van arbeiders naar een leidinggevende positie. Hoe pak je dat aan? Lees verder en ontdek de 4 stappen van een gerichte en pragmatische aanpak.
Een veelvoorkomend probleem bij arbeiders die doorgroeien naar een leidinggevende positie, is een gebrek aan essentiële vaardigheden om effectief om te gaan met conflicten op de werkvloer, het managen van voormalige collega’s en andere complexe situaties die inherent zijn aan een leidinggevende positie.
Dit tekort aan relevante ervaring of vaardigheden die nodig zijn voor succesvol leiderschap kan leiden tot gevoelens van frustratie en onzekerheid bij deze nieuwe leidinggevenden omdat ze geconfronteerd worden met de kloof tussen hun huidige capaciteiten en de vereisten voor hun nieuwe functie.
Het traject Leidinggeven op de Werkvloer kan een antwoord bieden op dit probleem door werknemers te voorzien van de nodige vaardigheden, training en begeleiding om effectieve leidinggevenden te worden. Dit traject kan verschillende aspecten omvatten, zoals:
Door een gestructureerd traject voor leidinggeven op de werkvloer aan te bieden, kunnen organisaties werknemers helpen om de kloof te overbruggen tussen hun huidige vaardigheden en de vereisten voor leiderschap, waardoor ze beter voorbereid zijn in hun rol als leidinggevende.
