Employer branding: een must voor elk bedrijf
Zo trek je nieuw talent aan en hou je je medewerkers betrokken.
Vaak denkt men nog te veel dat employer branding gaat over cool zijn. Over "kijk eens hoe leuk het hier is". Maar eigenlijk is employer branding meer een Tinderprofiel waarmee je als potentiële werknemer moet matchen. "Past de cultuur en de tone of voice van dit bedrijf bij mijn eigen waarden?" "Kan ik hier zijn wie ik wil zijn?" Dat zijn belangrijkere boodschappen om mee te geven in je employer branding dan "we are the champions" (tenzij je enkel Queen lovers wenst aan te trekken en hey no judgement here!)
Ook in een relatie kan je de façade, die je misschien verkeerdelijk optrok aan de start, niet lang volhouden. Eén onbewaakt moment en daar gaat je coole imago. Doe dus niet aan employer branding met imago in het achterhoofd maar met inhoud. Hier ontdek je hoe je dat doet!
Een sterk werkgeversmerk
Wat maakt jou uniek als werkgever?
Iedereen met kinderen zal het je zeggen, het antwoord op de vraag ‘waarom’ is niet ‘daarom’. Enkel met een gedetailleerd verslag geraak je van de vraag af. Vraagt een potentiële werknemer waarom hij voor je moet komen werken? Dan antwoord jij met je unieke kwaliteiten als werkgever. Je Employer Value Proposition. Het is de manier waarop je je bedrijf promoot bij potentiële talenten en ook hoe je je vergaarde talent kan vasthouden. Nog geen idee? Je EVP bekom je in 4 stappen:
Ontdek
Een EVP met de focus op besparen is anders dan een EVP om nieuw talent aan te trekken. Daarom moet je informatie gaan vergaren bij de betrokken partijen. Zoek je nieuw talent, begin dan bij het talent dat je reeds in huis hebt en bevraag hen waarom ze graag bij je organisatie werken. Check ook de EVP’s van de concurrenten om inspiratie op te doen.
Analyseer
Gebruik de vergaarde informatie en stel gerichte surveys voor je medewerkers op om het waarom, hoe en wat te begrijpen. Met focusgroepen duik je dan nog dieper in de materie om tot de essentie te komen. Denk ook aan freelancers waar je eventueel mee werkt. Zij bevinden zich op de rand van je organisatie en zien het misschien net nog een tikkeltje anders. Verdeel de informatie in 5 categorieën (compensatie, voordelen, carrière, way of working en cultuur) en beantwoord dan de vragen:
- Wat drijft de mensen die voor jou werken?
- Waarom werken de medewerkers graag voor je bedrijf?
- Waarom zouden medewerkers vertrekken?
- En denkt iedereen hetzelfde of zijn er verschillen binnen de verschillende groepen?
Ontwerp
Aan de hand van je kandidaat persona teken je een EVP uit. Elke kandidaat persona heeft zijn eigen raison d’être en moet dus een eigen voorstel krijgen. Combineer die EVP’s tot je het Unique Selling Point van je Employer Value Proposition krijgt. Welke combinatie van compensatie, voordelen, carrière, way of working en cultuur maakt werken bij je bedrijf uniek?
Lanceer
Vooruit met de geit, lanceren die handel! Zorg dat je team, website, vacatures, interne communicatie en externe communicatie allemaal dezelfde info krijgen en maak dan ook de beloftes die je verkondigt waar!
Brand ambassadeurs
Toptalent kan helpen om toptalent aan te trekken. Leg de focus op secundaire arbeidsvoorwaarden en algemeen welzijn en geef je medewerkers iets om mee op te scheppen. Dat kan gaan van leuke extraatjes zoals een extra dag verlof, een flesje wijn of een uitstap met de collega's tot investeren in werkbaar werk om duidelijk te maken dat het hier om meer gaat dan gewoon maar geld binnenrijven. In de hedendaagse pop-up wereld is langetermijnvisie echt wel iets om mee uit te pakken!
Maak werk van de Employee journey
Net als je klant doorloopt ook je medewerker een eigen traject. Om je medewerkers gelukkig te houden moet je à la Jambers weten wie ze zijn, wat ze doen en wat hen drijft. Zo kan je ze geboeid en gemotiveerd houden. Stel daarom een viertal persona’s op en categoriseer wat nodig is om hen op wolkjes te laten lopen en zo van hen stuk voor stuk brand ambassadeurs te maken.
Werven zoals je merk belooft
De talentschaarste slaat hard om zich heen, dus ook werven moet anders. Is je EVP opgebouwd rond vriendschap, samenzijn en one-to-one? Organiseer dan geen jobdag waarop je 100 mensen uitnodigt! Doe dus wat je belooft.
Meer inzichten
8 signalen dat je team problemen niet of te laat uitspreekt, met per signaal wat je eraan kunt doen.
Tijdens het CEOxHR event onderzochten we of wendbaar leiderschap tot impact leidt of tot verwarring. En welke rol context, duidelijkheid en zelfkennis spelen.
Tijdens het CEOxHR event debatteerden experts over wat participatief leiderschap doet met besluitvorming, vertrouwen en conflict. Wanneer leidt het tot draagvlak, en wanneer tot stilstand?
Wil je dit bij jullie aanpakken?
Je hoeft je vraag nog niet scherp te hebben. Dat uitzoeken is net waar we mee beginnen.